隨著全球性經(jīng)濟危機的到來,往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營、激動人心的計劃都改變了,取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務尚未遭受重創(chuàng),但公司上下早已陷入一派末日氣息。

  在此次經(jīng)濟危急中所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆:“企業(yè)管理里沒有任何東西比員工的士氣更重要!”因為他們經(jīng)歷過當一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時,“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落!筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡,失敗已定的時候,才猛然悔悟:原來士氣真的是必須建立一個機制去經(jīng)營的!

  士氣經(jīng)營機制,其實不但一點也不務虛,反而非常務實。你的企業(yè)有會議嗎?你的企業(yè)也培訓嗎?你的企業(yè)也有獎勵政策嗎?筆者建議所有的企業(yè)組織,從經(jīng)營士氣的角度,重新審視自己類似培訓、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的,培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的,政策更不是為了增加短期銷量的,它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。

  具體到我們公司,應該做到以下幾點:

  1、同一團隊之中,收入差距不宜過大,在“按勞分配”的原則之下,還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟,提高“士氣”非提高單個員工的“士氣”,而是將整個團隊看成一個整體來提高他們的“士氣”。

  2、“因事而人”,根據(jù)崗位不同,選擇合適的員工,充分發(fā)揮他們的聰明才智,給予他們足夠的發(fā)揮空間,讓員工體現(xiàn)自我價值;同時,領(lǐng)導要勇于承擔責任,解決員工的后顧之憂。

  3、領(lǐng)導言行一致,以身作則,身先士卒。鼓勵下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,培養(yǎng)員工樂觀向上的積極心態(tài),“一鼓作氣”,勇往直前。


 

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